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    吉林油田公司新木采油厂

    聚力人才梯队建设 打造创新发展“生态圈”

    本报讯(记者 刘长宇 通讯员 刘晓娣 耿成丽)12月21日,松辽平原冰雪覆盖,寒气逼人。吉林油田公司新木采油厂的井场道路也都结了冰,施工井架难以入场,给采油工作带来不小的困难。厂工会请来厂内“能人”李彩云、杜海峰帮忙,两位劳模工作室带头人运用创新成果——“便携式液压装置更换光杆”,不用井架就解决了这一冬季施工难题。这是新木采油厂实施人才强企战略,依托专家工作室的领衔作用,建立人才梯队,赋能高质量发展所取得的丰硕成果。近三年来,该厂劳模工作室自行研制抽油机校正技术等创新成果实现创效395万元。

    为满足企业可持续发展对人才的需求,新木采油厂大力实施人才强企战略,始终坚持以“内部培养为主,外部培养为辅”原则,打造符合企业生产实际的人才梯队,为创新型可持续发展建设提供了有力支撑。

    层级递进、优胜劣汰,实现专业技术领域人才合理接替。新木采油厂将专业技术人才队伍体系细分为复合型专业技术人才、专业技术领军人才、科研骨干三部分,由科研所提出初步培养人员,并明确培养目标与方向,再由厂党委确定最终培养人选。培养过程中,通过强化科研团队建设,以厂内各项科研项目为基础,合理配置人才梯次结构。

    以老带新、岗位轮换,培养一专多能复合型管理人才队伍。该厂机关科室提出初步培养人员,明确培养目标与方向,由党委确定最终人选。培养过程中,坚持师带徒培训方式,由业务熟练、经验丰富的老员工与培养对象结成师徒,坚持做好传、帮、带。坚持岗位轮换和AB岗形式,实现培养一专多能复合型管理人才目标,不断提升机关管理人员业务能力和服务能力,并把考核结果作为选拔使用干部的重要依据,保障人才培养工作效能。

    典型引领、传承技艺,建设适应发展需要的技能领军人才队伍。针对全厂操作人员,充分发挥劳模专家团队的典型引领和示范作用,推进各工种有机衔接,逐步形成体系开放,机制灵活、渠道互通、选择多样的人才培养体制。在技能专家队伍建设方面,加大支持和扶持力度;在技能专家后备培养方面,通过培训授课、技能比赛等形式,不断为其提供快速成长的机会和平台。

    发挥两级技能专家对技能人才培养作用,在全厂范围内推行新木特色的“新型师徒”关系制度,即建立层级师徒关系,师徒双向选择,打破技术和技能界线,形成广泛参与的师徒创新模式。借鉴发达国家的高精尖人才培训体系建设思路,建立素质精英团队,全面整合创新创效工作站与技能专家、劳模工作室,让员工以进入创新工作站为荣,让进入工作站的员工个人有发展规划,使新木特色的精英培养成为习惯。

    激发人才活力,赋能长远发展。“十四五”期间,新木采油厂将继续大力实施人才强企工程,力争到2025年末,建立起适应厂治理体系和治理能力现代化要求的高效能管理体制,人才队伍结构明显改善,劳动生产率显著提升,在突破制约增储增产增效瓶颈技术方面发挥积极作用。


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