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    打破体制机制界限 突破选人用人障碍

    通化医药高新区让人才有了用武之地

    本报讯(记者 于宝库 通讯员 朱传刚 刘迪) “在小吴副局长身上,我们看到了干多干少、干好干坏不一样,更看到了希望。” 2月7日,记者在通化医药高新区采访时,听到科技局的干部职工这样议论。现年35岁的吴秀峰,原本是通化市科技局职员,后应聘通化医药高新区科技局副局长一职,分管高新技术引进、申报和立项等工作。半年来,已组织申报高新技术32项、立项16项,争取专项资金1600多万元,为医药类重大科技转让项目落实贴息贷款1000万元。


    何以有效解决“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”的问题?近年来,通化医药高新区破除思维惯性和理念固化坚冰,强力推进体制机制改革创新,为深度激发社会人才创新活力、发展活力,创造优良制度环境。


    通化医药高新区全面推行“管委会+投资公司”管理体制,建立“档案封存、全员竞聘”运行机制,实行“基础工资+绩效奖金”薪酬制度,园区内设部门从11个增加至21个,并从通化市直机关选聘7名干部,从社会招聘99名全日制本科以上学历的工作人员,平均年龄32.5岁,干部队伍结构进一步优化,优秀人才脱颖而出。目前,园区已拥有本科以上学历的干部211名,占园区工作人员总数的80.2%;党员人数增加到131名,占园区工作人员总数的49.8%。


    制度环境决定人才发展活力。2017年4月,按照通化市委、市政府安排部署,通化医药高新区大刀阔斧地全面推进体制机制改革创新,打破体制机制界限,突破选人、用人障碍,对内实行层层聘用,对外面向社会公开选聘,为一大批德才兼备的优秀人才提供施展才干的用武之地。


    现年36岁的王鹏,原来是通化市工商局副科级干部,2017年通过公开选聘现任通化医药高新区湾湾川生物医药产业园管委会主任。新岗位、新职责,让王鹏在一个全新的环境下得以充分发挥新的能量。该产业园成立半年来,在建项目达17个,计划总投资140亿元。


    在体制机制改革创新中,通化医药高新区党工委、管委会把招商引资、项目建设作为实现跨越发展的重中之重加以推进,并适应新时代发展需要,新增设招商一局、二局和项目建设局,各有分工,突出重点,协调合作。


    在读博士研究生王龙,经公开选聘任通化医药高新区招商一局局长。到任后,他积极招商引资,半年来共引进高科技项目37项,并全部进入实质性建设阶段,总投资达300多亿元。


    通化医药高新区原发改局局长胡志彬,通过公开选聘担任项目建设局局长以来,组织全局干部员工变过去的被动管理为现在的主动服务,从项目前期运作到投产达效,全程实施跟踪包保责任制,全局人人有目标、有任务,更有压力和动力。


    人才有了用武之地,有效推动了通化医药高新区经济发展。据介绍,2017年通化医药高新区谋划和实施项目115项,总投资为353亿元,其中5000万元以上重点项目65项,总投资达332亿元。投资20亿元的东方红西洋参产业基地、11亿元的君必达中药制药产业园、5.5亿元的医药健康创业园等36个新建项目已开工建设;投资50亿元的东宝生物医药产业园、30亿元的修正医药科技产业园、12亿元的紫鑫医药产业园等29个项目复工续建。其中,投资20亿元的万通盛泰生物工程、2亿元的康元生物长白山林蛙产业园等27个重点项目部分或全部竣工投产运营。


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