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    吉林烟草工业公司延吉卷烟厂全面推进班组建设

    夯实基础强化管理 打造创新前沿阵地

           本报讯(记者 宁志)班组是企业管理的基础单元,也是创新的前沿阵地。班组建设是企业的一项基础管理工作,也是一项关系企业发展根基的系统性工程。近日,记者从吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂了解到,近年来,该厂紧紧围绕“夯实基础,强化管理”的工作思路,将九型人格理论和现代管理理论引入团队管理、班组建设,推动班组管理水平持续提升。

           近年来,该厂着力建设工厂、部门、班组三级组织架构,完善班组配套组织及职能,为班组建设顺利推进提供坚实的组织保障。“三级组织机构的搭建,为班组建设营造了良好环境,大大调动了各方资源投入到班组建设工作当中。”延吉卷烟厂工会副主席金雪梅说。

            在部门层面,他们成立班组建设领导小组,在班组层面建立班组委员会。在建立完善组织架构的基础上,该厂按照组织管理架构对目标任务进行纵向与横向分解,最终细化为每个班组、每个岗位确定具体目标,形成个人目标与组织目标相一致,责、权、利相统一的目标管理体系。此外,烟厂还建立了五星班组评价管理体系,对班组建设开展情况进行总结和评估。

            几年来,延吉卷烟厂共优化83个班组,设立353个配套组织,形成制度150部,建立标准300多部,完善细则160多项,为班组建设提供了坚强的组织和制度保障。

           搭建创新平台,建立月度合理化建议评比机制,鼓励以班组为单位组建QC小组、精益课题小组、攻关课题小组,对影响生产的问题难题进行攻关。通过采用“班组摘牌”和“自主立项”相结合的方式,企业小改小革、课题攻关的申报数量和质量逐年提升。建立了班组长轮岗机制,促进各生产工序上下协调一致,好的经验做法得到推广,实现了班组间资源共享、优势互补、相互促进、共同提高。

            以培训需求为基础,建立了基层管理、专业技能、青年储备三类人才培养机制和三个维度的发展通道,绘制职业发展流程图,明确青年员工职业发展方向。全东华是一名2011年进厂的青年员工,现任制丝车间梗线班组乙班班长。通过几年的培养和个人努力,全东华在2018年7月获得“长白山”杯中烟实业系统烟机设备操作职业技能竞赛SQ31X型切丝机第二名,获得“中烟实业系统烟草技术能手”称号。2018年其所在班组被评为公司先进班组,他个人也被评为延吉卷烟厂劳动模范。

            延吉卷烟厂还建立了经验做法冠名制,对于优秀的、成效显著的经验做法,通过以师傅名义冠名的形式,给予激励。为提高维修技能水平和输送皮带机运行效率,制丝车间维修班管道工金洪哲发明了“热粘皮带法”,这种做法节约皮带粘连时间2.5小时,皮带连接口光滑平整,降低了皮带跑偏现象,延长了皮带使用寿命。为表彰他在这项工作中作出的突出贡献,烟厂将这种皮带热粘法以金洪哲的名字冠名并大力推广,激发了大家学技术、练技能的热情。

           通过几年的努力,延吉卷烟厂共储备基层管理人员38人、专业技能人才75人、青年后备人才150余人,为人才梯队选拔提供了有力依据;形成经验做法700多项,其中以落实冠名的有38项;制丝工艺班组荣获全国五一巾帼标兵岗,卷包维修班组获得“全国工人先锋号”称号。


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