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    长春采油厂“四不两直”工作法深入基层

    本报讯(记者 王鹤飞 通讯员 王建国)6月11日,记者从长春采油厂获悉,在近日开展的百日提质提效劳动竞赛活动期间,长春采油厂通过采取“四不两直”的工作方法,入站队、入班组、入现场,帮助基层解决实际问题,进一步密切党群干群关系,督促基层单位“大检查、大讨论”活动开展情况,扎实做好“三基”工作。

    长春采油厂结合当前发展实际,通过“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场)形式,将指挥所前移,将办公桌搬到工作现场,深入基层站队、班组、岗位。与基层员工谈形势、说改革、讲效益、论质量,针对员工群众关心的重点问题,进行深刻剖析,围绕员工群众反映的突出问题办实事解难事,引导员工抓住机遇、迎接挑战。

    各项工作超前介入,优先准备,不断加大生产运行力度,在提高生产运行质量和效益上下功夫,优化协调保障和跟踪评价,实施交叉运行和立体建设,确保整体推进,统筹实施。

    持续推进“大检查、大讨论”活动,坚持查找客观问题与查找思想作风问题相结合,按照“直线责任、属地管理”的原则,从领导、管理、操作三个层面分析岗位基本情况,对各个层面的管理职责和范围进行全面梳理和隐患排查。严格落实岗位责任制,严格执行一岗双责,遵守各项安全操作规程。组织开展安全生产自检自查活动,重点查找生产装置、工艺流程上可能存在的事故隐患,并及时进行整改工作,将安全职责和生产任务量化到个人,发现问题及时处理、及时解决。做到全面覆盖、全面检查、不留死角,切实消除各种安全隐患事故的发生。


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